岭南盆景网

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

岭南盆景网 门户 综合和管理 查看内容

2013年岭南盆景网站首次版主联谊会决议暨工作大纲

2013-2-12 17:16| 发布者: 斐斐老弟| 查看: 2687| 评论: 81|原作者: 斐斐老弟

摘要: 2013年岭南盆景网站首次版主联谊会决议暨工作大纲 岭南盆景网站创建于2006年7月,至今已有6年半时间了,走过的路可谓崎岖波折。有赖盆友们的关爱、版主的辛勤维护以及广东省盆景协会的支持,在互联网的大浪淘沙中 ...
2013年岭南盆景网站首次版主联谊会决议暨工作大纲

岭南盆景网站创建于2006年7月,至今已有6年半时间了,走过的路可谓崎岖波折。有赖盆友们的关爱、版主的辛勤维护以及广东省盆景协会的支持,在互联网的大浪淘沙中顽强地生存下来。2013年是网站发展关键的一年,网站何去何从,如何走好未来的路,是一年伊始必须认真思考的问题。


带着这个问题,元旦期间版主们集中在惠州,召开了网站首次版主联谊会。在会议上,与会版主积极探讨,踊跃发言,各抒己见,对网站目前的一些实际问题和面临的困难进行深入探讨,结合省盆协的指导思想。在2天的会议里,通过反复分析和辩论,参考网友以及未到会版主的建议,对会前罗列的议题都达成共识,找到较中肯的解决办法,基本统一了如何搞好网站的思路,明确了方向和具体措施,增强了信心和动力。


会议再次明确了岭南盆景网站的宗旨是:传承、弘扬岭南盆景艺术,探讨、总结岭南盆景艺术的理论和发展方向,提高岭南盆景创作技艺,为广大盆景雅石收藏家、爱好者和从业人士搭建技术交流、作品展示、鉴赏学习的平台。基于这一宗旨:
1、网站必须营造一种盆景无界限、自由畅谈的氛围,使盆友们针对盆景的发言无所顾忌,畅所欲言,使潜水者多些浮上来。管理团队将在平日的版块管理中,用实际行动保护发言者的积极性,对与之背道而驰的言行有效管制。管理团队起带头作用,并呼吁鼓励网友们多发言,多讲实话,即使有时会得罪人,但只要是遵守国家法律法规和网站规章制度,对树不对人,文明用语,理性发言,网站都欢迎。讲实话、做实事是党中央提倡的。
2、网站重视帖子数量,更重视帖子的质量。管理团队将在论坛的日常管理中,关注网友的回帖数量和质量,对积极、热心、高效的网友予以鼓励和扶掖,为网站未来的管理团队输送新鲜血液。
3、网站要坚持自己的特色。网站要有人气的支持,受条件的限制,网站不可能面面俱到,必须要有自己的特色,才能留住并吸引更多的人气。岭南盆景网的特色是坚持以技术交流为核心,理论与实践相结合。如果丢掉这个特色,就等于丢掉网站的灵魂。


我们意识到网站的优势和不足所在。岭南盆景网的优势是:网站既有一批长时间关心、支持网站的网友,又有一帮热心的、稳定的专业性强的管理团队,其中既有资深的种植者与从业人员,也有盆景玩家、收藏家,更有盆景艺术大师以及美术设计者;网站是广东省盆景协会的官方网站,得到其强力支持,网站在宣传省盆协的同时,省盆协也在各方面的活动中宣传、推广网站,相得益彰;网站与各地方盆景协会、中国盆景艺术家协会关系良好,不少版主是当地盆景协会的骨干分子,人脉绵长;各级盆景协会是盆景爱好者的基层组织,运行成熟并卓有成效,而网站是连接各地盆景协会、盆景爱好者的汇集点和交流的平台,可以牵线搭桥,推动各地盆景行业的发展,带动更多人加入到盆景艺术的殿堂之中。


岭南盆景网的不足是:网站系统容量和带宽不够,不能满足网站的发展;网站没有专职的管理人员,不能及时更新、维护网站的界面和内容;网站缺少经营的能力,缺少商业化运作的经验。在省盆协减少或停止资金的情况下,自主运作有一定难度;网站拓展宣传、吸引新人的力度尚显不足;网外活动较少,网友凝聚力稍弱。

      认清了网站的优势和不足,如何能坚持以技术交流为核心的发展方向,又要在市场经济大潮中生存和壮大。在新的一年里,我们可以采取一些新的措施,发扬优势,改善不足:
1、网站将进行扩容,增加存储容量、流量总额以及服务器带宽,解决访问网站慢、早期帖子和图片因存储容量不足需清除、开放游客浏览图片带来的流量增大等技术性问题。
2、吸引、鼓励多一些资深的盆景艺术大师、艺术家发表其经验之谈,甚至促使他们上网。收集、整理有价值的资料,汇总成集,编辑发行,既可满足网友的需求,也可为网站带来一些收入。
3、网站将在省盆协的推荐和支持下,落实专人,加强与各地方盆景协会、盆景名园、盆景名家的联系,采访报道,窗口展示,在帮助其宣传展示的同时,也推广网站的影响力。
4、每年组织一些网友聚会、参观盆景园的活动,举办培训班,邀请盆景艺术大师讲课和现场操作表演,交流联谊,增强网外凝聚力。
5、不定期举办网络盆景展,组织评委会,点评、评选优秀作品。
6、与省盆协协商,请省盆协把网站视为一个独立的理事单位,并争取在省盆协举办的展览中获得中等地方盆景协会对应的参展待遇,将网络盆景展的优秀作品推荐为参展作品。一定程度上解决了地方盆景协会参展名额少、高门槛、普通盆友的优秀作品参展难的问题。
7、集思广益,广开言路,解决网站资金来源。虽然网站管理团队都是不受薪、义务为网站服务的,网站一直以极低费用的状况下运作,但维持网站的正常运作和组织网站活动需要一定的资金收入支撑。省盆协已经多次强调,要求网站自负盈亏。因此,我们必须要多方筹措,集腋成裘,解决网站资金问题:网站将增设有偿设计版块,为有需要者提供有偿设计服务;将设立义卖区,接受网友的捐赠;在为各地盆景协会、盆景园、盆景家拍摄、采写、设计、制作、窗口展示、刊登宣传资料、日常维护更新等,争取一些资金;网站引入一些商业广告。(具体措施的落实,网站另发帖子说明。)
8、我们将对网页的界面风格作出更新,设计出网站的图标,形成自己的版面特色。另外,我们将对网站版块设置作出一些调整。自由交易版块是网站的鸡肋,经历过开放、限制、开放的过程,争议颇多。实践证明,自由交易版块在起到带来部分人气的作用外,也带来了不良的影响。一来导致一些资深网友说些口不对心的(假)好话或者潜水,以免断人财路,间接地也减少了人气;二来非理性的口舌之争和交易纠纷有违网站的特色;三来对于VIP商铺有较大冲击,有违公平。对比前后,权衡利弊,我们决定撤销自由交易版块,鼓励有需求的网友注册VIP商铺外,新设置按月计算的临时商铺以及商家交易大厅。虽然这项措施可能伤害了个别网友的利益,但为了网站的生存发展,只能争取大部分网友的支持和谅解,别无他法。(具体实施的时间和细则,网站另发帖子说明。)
9、网站管理团队内部实行民主集中制,少数服从多数。在有条件的情况下,每年举办一次版主联谊会。网站的收支情况公开、透明,定期在版主群中公布。
10、网站管理团队热切希望热心、有空余时间的网友、有为网站服务意愿的网友加入到团队中来。同时,网站管理团队尊重每位团队成员-版主的为网站工作、服务的意愿。如果实际条件阻碍了某位版主为网站服务,网站管理团队将与其协商,安排其他版主支援其工作。


会议的决议是我们工作的大纲和指引,需要进一步细化到具体措施,纲举目张。我们要坚定办好网站的信心,踏实做事,一步一个脚印地把措施落实,不辜负网友们、省盆协以及关心网站的友好人士的热切期望。

中国岭南盆景雅石艺术网  管理团队
2013年元月12日

4

路过
1

雷人

握手

鲜花

鸡蛋

刚表态过的朋友 (5 人)

发表评论

最新评论

引用 寻梅踏雪 2013-1-12 21:46
本帖最后由 寻梅踏雪 于 2013-1-12 22:53 编辑

支持!!!
岭南网发展至今日,已成为所有热爱岭南盆景艺术的网友的精神家园。希望热心的网友们,以振兴、繁荣岭南网为己任,多为网站献计献策,多为网站作积极性的宣传,多发动热爱盆景艺术的朋友加入交流学习……则网站幸甚,岭南幸甚!
引用 liyg 2013-1-12 21:57
支持...........
引用 观叶赏花 2013-1-12 22:18
一个学习气氛浓郁的好网站!让我受益匪浅!在此谢谢各位前辈老师同学的无私精神!谢谢!
引用 粤西老农 2013-1-12 22:20
        支持!
引用 新星 2013-1-12 22:23
支持支持
引用 我是谁 2013-1-12 22:32
个人全力支持!也恳请各位以大局为重,以网站今后和长远发展为重,全力支持网站!
引用 寸草春晖 2013-1-12 22:38
绝对支持。
引用 黄小斌 2013-1-12 22:45
以网站今后和长远发展为重,全力支持网站!
引用 广东深圳佬 2013-1-12 22:53
全力支持。
引用 侨乡人 2013-1-12 22:55
;大哥们的劳心劳力,大家还是有目共睹的~顶~!!
引用 圭峰山下 2013-1-12 22:59
支持!与时俱进。
引用 迷桩 2013-1-12 23:00
支持支持!!!
引用 yqp 2013-1-12 23:07
支持!!相信本论坛明天会更好!!
引用 老松树 2013-1-12 23:35
大力支持网站升级更新,呼吁众网友尽力为论坛建设献计献策献力
引用 壶中天地 2013-1-12 23:37
全力支持,有效维护各项措施落实。
引用 金刚 2013-1-12 23:46
支持
引用 乔木 2013-1-13 00:29
一个对盆景有真爱的群体
引用 愚庐 2013-1-13 00:50
共创美好未来!
引用 幸运之星 2013-1-13 00:53
新的一年,新的开始,严重支持.

查看全部评论(81)

手机版|岭南盆景网(广东省盆景协会主办) ( 粤ICP备14059233号 )

GMT+8, 2024-3-28 17:22

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2023 Discuz! Team.

返回顶部